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全员参与 全力推进 全面改观

[ 时间:2018-07-17 点击:675 ]

全员参与 全力推进 全面改观

                          -- 有感于6S现场管理

  6S现场管理模式是一种实用性的管理系统,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要作用是用好、用足工作空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题,使每个员工都形成良好的职业素养,从而提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高经济效益的目的。

  6S中“素养”就是没有别人要求你,强迫你,自觉、出色地做好自己的事情,积极主动,自动自发的去工作,自动自发又有四个层面的含义一是积极主动做事;二是不找任何借口;三是不以事小而不为;四是在逆境中磨炼自己等,总之一句话,做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S最好的诠释。

  责任感是我们战胜困难的强大精神动力,是我们排除万难,出色完成各项工作的勇气。

  责任是销售订单上对客户需求清晰的标注,责任是财务账本上一个精确的小数点,责任是质检上游标卡尺微小的刻度,责任是车间节省一副手套的分量,责任是生产过程中需要精细控制的每一个环节,责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。

  目前是我们公司销售旺季,大批的订单,干不完的任务,仿佛每一页日历都是沉甸甸的,员工加班加点,没有一句怨言,默默地奉献着,看到我们的产品能准时发货,看到产品能及时地送到客户的手中,感到莫大的欣慰,也体现了对公司的一种责任感。

  责任是美德、责任是习惯,责任是工作的态度、责任是对工作完美的追求。责任能迸发出完成工作任务的勇气和力量,责任能孕育出解决工作难题的方法和智慧。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;再大的困难也能够克服;反之,再小的问题也可能变成拦路虎。 

  学习6S管理,就是从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,使落后的经常接触到先进的,使不太注意的时时看到注意的,使不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的督促氛围,长此以往,有助于责任感的培养。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章,让“愉快的工作,幸福的生活”伴随我们的每一天。

   

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